Produkt real erleben.
Ich nehme nur Produkte an, die ich selbst real verstehen, testen und sinnvoll beurteilen kann.
Ich finde heraus, wer es wirklich kaufen sollte, warum und baue die Vermarktung neu. Nicht als Strategiepapier, sondern als veröffentlichter Funnel, Creative und Kampagne.
Maximal ein MARKTHEBEL-Projekt pro Monat.
Es gibt Kunden. Das Produkt funktioniert. Trotzdem bleiben Neukunden und Umsatz hinter dem zurück, was eigentlich möglich sein müsste. Dann lohnt es sich, nicht noch eine Kampagne auf dieselbe Geschichte zu setzen, sondern die Geschichte selbst zu prüfen.
Ich nehme nur Produkte an, die ich selbst real verstehen, testen und sinnvoll beurteilen kann.
Nicht: Welche Features haben wir? Sondern: Wer kauft das und welches Problem bezahlt dieser Kunde tatsächlich weg?
Positionierung, Produktbotschaft, Funnel, Werbemittel und, wenn sinnvoll, Kampagnenaufbau. Keine Folienübergabe an ein anderes Team.
Der neu aufgebaute Vermarktungsweg soll innerhalb von 180 Tagen mindestens mein Honorar an zusätzlichem, zurechenbarem Netto-Umsatz erzeugen.
Ich kann das Risiko nur übernehmen, wenn ich vor dem Start selbst einen ausreichend großen und realistischen Umsatzhebel sehe.
Ich bearbeite während der intensiven Umsetzung kein zweites MARKTHEBEL-Projekt parallel.
Media-Spend, Reise, Übernachtung sowie notwendige externe Fremdleistungen sind nicht im Honorar enthalten und werden vorab transparent abgestimmt.

„Wenn ich ein Produkt annehme, arbeite ich selbst daran, vom Verstehen bis zum veröffentlichten Vermarktungsweg.“
Mein Hintergrund verbindet technische Beratung, Produkt- und Prozessanalyse, Führung, Marketing, Webentwicklung sowie Film- und Medienproduktion. Genau diese ungewöhnliche Mischung ist hier Absicht.
Schick mir die Eckdaten. Ich prüfe zuerst, ob Produkt, Kaufzyklus, Messbarkeit und wirtschaftlicher Hebel grundsätzlich zu MARKTHEBEL passen.